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你的企业适合做股权激励吗?

在给企业设计股权激励方案时以及课程方案班上,经常有企业家问这么一个问题:什么样的企业适合做股权激励?今天我们逆向而行,首先探讨一下什么样的企业不适合做股权激励,以及什么样的企业需要重点关注股权激励。

什么企业不适合做股权激励?老板没有做好心理准备

我曾经回访过一个企业,见面老板就抱怨说,“有个公司副总拿了股权之后,当天就请了几个狐朋狗友喝酒。喝多了,就开始牛气冲天,自以为是!”我问老板那个员工说啥了。他告诉我,那个员工酒喝大之后说“我现在也是老板啦!”

企业是否有未来,或者说企业的盈利模式如何,我们通常把它作为股权激励的必要条件。

通过进一步了解后我们才发现,公司的用人问题一直困扰着老板,总经理空缺多年,核心技术人员走马灯的换,人员极不稳定。

什么样的企业,这个问题本身就很大。按照企业的发展阶段分,可以将企业分为初创期、发展期和成熟期企业;按照规模大小,可以将企业分成小型、中型或者大型企业;按照企业性质,可以分为民营和国有企业;还有上市公司、非上市公司之分等等。

企业处于初创期,员工数量少,盈利模式未成型,产品质量不稳定。企业遇到的困难比起成熟企业要多的多,企业抗风险能力也很低。

高科技类企业是一个比较典型的高度依赖人力资源的企业。在这些企业里,一个萝卜一个坑,谁也离不开谁,人才在这些企业里面显得尤为重要。

我们曾经的一个客户,属于IT行业,主要从事企业采购端的软件程序开发。公司发展前期,员工流失率很高,产品开发一度中断。为了留住人才,公司也尝试了很多方法,包括提高薪酬待遇,减少加班时间等,但是这些都无济于事。

说起容易做起来难。成型的生产线,固定的客户群,说转型就转型,说升级就升级?显然现实生活中面对的困难和挑战要比想象的多的多。

▋连锁类企业

连锁类企业实施股权激励,我们在做方案的时候的标杆企业是台湾的王品牛排。

简单地归纳王品牛排开设分店成功的根本原因就是,除了老板戴胜益之外,还有那么多员工的投入;有了这么多员工的投入,关心和支持分店的人就很多,因为他们是利益相关方。

“难道没有一个腐败的?”我又问。

2016年2月25日,国务院国资委、国家发改委、人社部联合召开发布会对外披露,经国务院国有企业改革领导小组研究决定开展国企改革“十项改革试点”,2016年深化国有企业改革将抓好“九项重点任务”。

不难看出,国家层面已经加快国有企业改革的步伐。我们之前在江苏调研的时候,江苏省国资委已经部署属下的国有企业开始统计和落实员工持股计划和股权激励试点企业的名单。

现实当中还应该注意的是,无论是实际的股权还是虚拟的股权,也无论是现股(权)还是期股(权),都会涉及到所有者的意愿,因为往往会牵涉到国有股权的稀释,也会牵涉到国有资产的保值与流失,而在中国目前的体制下,没有哪一个表面上的所有者代表会为激励经营者承担国有资产流失的责任。鉴于经营者实施股权激励的目的是希望参与经营成果的分配,也即剩余价值的分享。实际上,无论上述哪种模式最终都体现为参与剩余价值的分配。

我们在给无锡一家国有企业的建议方案就是先从基层实施劳动分红的激励计划,不轻易去动国有企业股权的这块奶酪;通过这一计划的实施,倒逼我们管理体制的变革和管理作风的改变;最终时机成熟的时候,实行从上而下的股权激励方案或者员工持股计划。

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