1月19-20日，集团公司2026年度工作会暨四届一次职工代表大会在京召开，总结集团2025年和“十四五”工作功效，钻延装十五五」亟略规划，部署2026年沉点工作。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话。

会后，集团公司各二级公司、总部各部门迅快通报进建，钻研落推广动，把思想和行动统一到集团党委工作部署上来。现将各单元、部门的进建意识和思路行动别离摘登。

安全环保部

为进一步贯彻落实集团公司2026年度工作会议心灵，以高水平安全环保支持集团公司“13846」亟略规划与“克难攻坚年”工作部署落实落地，安全环保部将2026年安全环保沉点工作与集团“十五五”沉点项目协同、与长江大


；こ恋愎ぷ餍⒂肓闾荚扒ㄉ栊⒂胱懿炕怪澳苡呕⒂搿11231”内控合规风险司法国际一体化治理系统建设协同、与ERP＋业财一体化协同、与脱困助扶企业协同、与党工团协同，造订并落实以下行动：

一是着力推动各单元落实安全出产、消防、防灾减灾责任


；二是督导助扶各单元成立美满全性命周期安全风险治理


；三是聚焦基层一线隐患排查整治，强化高风险作业和承包商作业风险管控


；四是确保安全出产治本攻坚三年行动圆满收官，实现沉大变乱隐患动态清零


；五是做好新整合央企节能环保类子企业安全环保监管和治理融合


；六是推动安全环保数智化建设，加快迭代“绿色账户”智慧监管平台


；七是持续打好传染防治攻坚战，稳步提升环保精益管控效力。

海表业务部

海表业务部将紧紧萦绕集团公司“13846”总体战术框架，沉点从市场开发系统、业务治理、利益


；ぁ⑸涛裢绾腿瞬判辛械确矫娣⒄构ぷ，系统性沉塑国际化经营系统，持续向海表市场拓展发展空间，沉点以“一带一路”沿线国度为增量起源，全力开创国际化经营高质量发展新局面。具体行动如下：一是系统构建造度系统


；二是大力开发海表市


；三是优化海表业务治理


；四是加强海表利益


；


；五是健全海表商务网络


；六是强化人才行列建设。同时，为保险国际化经营战术有效落地，构建由刚性查核、长效激励、全面风控、品牌塑造和纪律保险组成的“五位一体”保险措施系统。通过刚性业务查核与精准激励引发起力，以系统风控筑牢安全底线，借品牌建设提升国际形象，并强化表事治理确保规范运营，旨在系统性破解国际化经营中的关键难题，为集团公司国际化经营提供坚实保险。具体行动如下：一是成立国际化经营查核系统


；二是成立长效激励机造


；三是系统防控海表业务风险


；四是全面筑牢表事治理防线。

审计部

审计部当真进建领会集团公司2026年度工作会心灵，萦绕“13846」亟略主题要义与“克难攻坚年”指标要求，沉点关注集团战术部署、沉大决策的贯彻落实情况，更好地服务集团高质量发展大局。

一是紧扣集团总部机构优化部署，订正美满内部审计治理造度，细化“上审下”监督机造运行规定，明确审计部与审计中心职能天堑


；将11类沉大问题风险、13类追责情景细化为审计问题清单


；统一审计尺度规范，依附集团“ERP+业财一体化”平台提升审计质效，成立“发现问题－整改落实－成就使用”全关环治理。

二是加大审计力度，落实二级子公司掌管人经济责任“三年轮审”要求，持续推动集团各级子企业内控监督全覆盖、集团董事会近3年审批项目投资后评价全覆盖，严守“应审尽审、凡审必严”准则


；聚焦投资并购、招投标等关键领域，聚焦清收清欠、吃亏治理等攻坚工作，紧盯高负债子企业风险、汗青遗留问题等关键风险点，靶向发力、精准监督，对峙对违规事项“零容忍”，以严督实改筑牢合规防线，护航集团行稳致远。

三是全力共同国度审计署财政出入审计，落实“恳切接受、立行立改、边审边改、举一反三”要求。

巡视办

凭据集团公司党委关于2026年持续深入巡视巡察工作要求，巡视办将深刻进建领会、抓好贯彻落实工作。

一是抓好理论武装和工作会心灵进建。对峙用习近平新时期中国特色社会主义思想武装思想、领导实际。深刻进建、正确把握集团公司年度沉点工作工作和要求，经营年度巡视工作，创新巡视方式，优化监督沉点，加强巡视监督震慑力、穿透力、推动力。

二是抓巡视巡察发现问题质量。拟组织发展两轮通例巡视和一轮“回头看”，加强巡察工作领导，萦绕高质量发展部署，聚焦习近平总书记沉要批示批示心灵和党中央沉大决策部署落实情况，聚焦服务长江大


；ぁ⒒坪拥烙蛏


；さ裙瘸链笳绞，聚焦“十五五」亟略经营及沉点工作，紧盯“一把手”和辅导班子履职用权情况，着力发现和纠治行使权势中的政治误差、责任缺失。对标中央巡视和国务院国资委党委巡视，优化巡视巡察方式步骤，美满同题共答、同向发力工作机造，树牢“巡视是契机、不是


；，是助力、不是阻力”意识，推动巡视监督越发具体化精准化常态化。

三是抓好巡视整改和成就使用。阐扬巡视整改两全协调、跟踪督促、汇总汇报职能作用，成立整改信息化平台，实时跟踪汇总巡视整改进展情况，通过汇报、查抄、评估等方式跟踪整改进展情况，督促巡视问题整改到位。

四是抓好巡视行列和造度建设。丰硕培训方式，进行一期集中培训班，发展“送课到基层”、党支部联学等活动。美满巡视干部造就、使用、治理微风格评价工作机造，着力打造忠诚干净担任巡视巡察铁军。美满巡视巡察工作造度。

中环水务

中环水务将以科技创新为引擎、以精益治理为抓手，全力冲刺年度指标，以高质量党建引领保险高质量发展，决战决胜“十五五”开局之年。

一是锚定指标，精准发力。明确2026年主题指标，聚焦沉点领域突破，全力争取落地海水淡化、再生水项目各1个以上、实现西藏等空缺区域市场“零的突破”及海表项目新进展。

二是党业融合，价值创造。对峙党建引领，深入“党建+”品牌创建，推动党建与出产经营同频共振。紧紧萦绕“克难攻坚年”部署要求，建强“党员示范岗”“责任区”“突击队”，将党建载体深度融入市场启发、科技创新、“两金”压降、水价调整等一线攻坚克难工作中，疏导党员在关键岗位和急难险沉工作中阐扬前锋圭表作用。同时，深入市场系统鼎新，落实“全员营销”，强化精益治理，扎实推动全流程分析与产销差压降行动，全面提升价值创造能力，确保年度指标圆满达成。

三是创新驱动，数智转型。深入科技体造鼎新，攻关关键主题技术，加快智慧水务建设。推动数字资产归集整合，全力推动无人（少人）厂站建设，驱动数智化转型升级。

四是深入鼎新，激产活力。深入三项造度鼎新，对峙“一企一策”，创新贸易模式与发展蹊径，引发体造机造内活泼力。

五是筑牢底线，防控风险。加强合规系统建设，严守安全环保底线，提升沉大风险防备化解能力。两全安全与发展，深入内部巡视放哨，常态化抓好整改，营造风清气正发展环境。

节能科技公司

2026年作为“十五五”开局、集团“克难攻坚年”，节能科技公司安身新发展起点，深刻贯彻会议心灵，锚定“13846」亟略规划，以“七大攻坚”力推年度指标落地，夯实高质量发展根基。

一是攻坚市场开发。班子靠前指挥攻坚沉点项目，带头全员协同发力。锚定两大主题主线，聚焦国度战术沉点区域，经营战术性大项目与传统中幼项目，扩充项目储蓄。构建“南北双线”布局，健全激励机造与管控系统，推动从“等项目”向“找项目、造项目”转变。

二是攻坚扭亏治亏。靶向治理吃亏企业，精准破解吃亏本原。推动应收账款清收，强化多部门协同，依法依规化解欠款难题。压减法人层级，措置空壳企业，优化组织架构。压降“两金”规模，推动清产核资与潜亏消化，夯实资产质量。

三是攻坚精益治理。强化能耗管控与自控升级，规范设备检建尺度。提升采购“四化”水平，优化融资结构降本。聚焦主业布局科技项目，深入产学研合作，推动成就转化，筑牢创新支持。

四是攻坚优质工程。奉杏装尺度引领+过程双检”机造，严控工程质量。成立“三级进度”管控与专班机造，优化流程、严把握价，打造安全合规、高效优质的标杆工程。

五是攻坚风险防控。严守安全环保“零变乱”底线，精准管控关键领域风险


；馑痉ㄓ肽诳胤缦，强化审计监督效力。穿透监测资金债务，压实欠薪欠款管控责任，防备各类风险。

六是攻坚职能提升。推动本部“三定”工作，破除机关化偏差，设置服务型总部理想，买通协同壁垒，强化执行力与关环治理。

七是攻坚品牌建设。规范品牌治理，创新传布蹊径，挖掘先进典型营造奋进氛围。参加行业尺度造订与高端互换，彰显品牌价值。

万润公司

万润公司深刻贯彻落实集团公司2026年度工作会议心灵。

一是凝心铸魂强政治，对峙不懈用习近平新时期中国特色社会主义思想武装思想、领导实际，确保企业发展方向不偏移。二是把舵定向强辅导，坚定打好“党建提质攻坚战”，切实把党的辅导融入公司治理各环节。三是强基固本提质效，深刻执行基层党建“七抓”工程，建强基层战斗碉堡。四是凝心聚力促发展，抓实宣传思想文化与统战群团工作，汇聚干事创业壮大合力。五是从严从实抓整改，扎实做好巡视“后半篇文章”，把整改成就转化为推动发展的现实功效。六是正风肃纪筑防线，坚持不懈推动全面从严治党，持续营造风清气正的政治生态。七是战术引领强执行，萦绕集团公司“13846」亟略及克难攻坚年工作要求，科学美满公司“十五五”规划，确保战术部署落地见效。八是科技赋能强支持，聚力攻坚关键主题技术，积极承担沉大工作攻关，为高质量发展注入强劲动能。九是布局优化育新机，沉点布局战术性新兴产业，加快造就增长“第二曲线”，全力提升企业主题竞争力。十是精益治理防风险，持续加强财政管控、成本管控、“两金”压降、安全出产、审计监督、法人压减与吃亏治理等工作，筑牢企业稳重发展根基。

风电公司

2026年既是“十五五”开局之年，也是风电公司动能积累、蓄势待发的关键一年。新年伊始，风电公司陆续在市场拓展、购售电业务及储能项目等诸多领域获得突破，阐发出强劲的发展势头，实现了“十五五”开局“开门红”。风电公司党委在集团公司年度工作会议召开后第一功夫组织通报进建，并结合工作现实钻研落推广动。

一是对峙党建引领，凝聚发展合力。全面加强党的辅导和党的建设，坚定战术自负，强化政治担任，持续执行党建赋能中心工作专项行动，以“克难”的激情、“攻坚”的风格狠抓集团公司各项战术部署落地，为“十五五”高质量开局提供倔强政治保障和组织保障。

二是聚焦战术落地，奋力开启“十五五”。紧扣集团公司“13846」亟略部署，压实主体责任，强化查核激励，细化工作指标，坚定“向东、向海、向表”的市场布局以及扩大高价值客户覆盖战术，推动“双轮驱动」亟略落地，为“再造一个糖果派对”贡献节能风电力量。

三是深入多元发展，全力构建第二增长曲线


；卣构菏鄣缫滴瘛⑿楣沟绯б滴瘛⑿滦痛⒛堋⒙痰缰惫┑刃乱滴窳煊，构建风电+新型储能+虚构电厂等生态聚合新模式，推动“一业为主、有关多元”的产业系统获得新突破，全力打造业绩增长第二曲线，构筑坚实的市场竞争系统，全力冲刺年度各项工作指标，以优异的业绩阐发为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。

四是强化创新驱动，打造战新产业平台。深刻施杏装数智化转型”赋能工程，积极打造以“虚构电厂”为主导的新型综合能源系统，拓展“风电+新业态”的增值蹊径，持续提升主题价值和主题竞争力，全力构筑集团战新产业沉要的新能源平台。