7月31日，集团公司召开企业资源打算（ERP）+业财一体化项目建设启动会暨合规内控风控一体化系统宣贯会，贯彻落实国务院国资委关于中央企业数字化转型与穿透式监管工作要求，全面部署财政数智化、合规内控风控一体化建设工作，并正式启动ERP+业财一体化项目建设。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话，党委副书记、总经理张世荣作带头部署，党委常委、总管帐师朱庆锋作专项工作铺排，党委常委、副总经理曹华斌主持会议，其他集团辅导班子成员出席会议。

会议指出，全面启动ERP+业财一体化建设，是贯彻党中央决策部署、落实国资监管要求的政治责任和具体行动，是适应信息化发展趋向、加强主题竞争力的客观必要与沉要行动，更是落实穿透式监管、推动企业高质量发展的必由之路和底子要求。要深刻意识ERP+业财一体化项目建设的沉大意思，加快构建穿透式数字化管控系统，以数字化转型的现实功效推广中央企业职责使命。

会议强调，要牢固设置全集团“一盘棋”思想，加快索求形成切合糖果派对自身特点的穿透式监管蹊径。要对峙问题导向，正确把握落实穿透式监管的共性要求，夯实统一数据底座，构建业财融合的穿透监管模式。要强化全级次管控，构建纵向贯通的一体化管控模式，预防信息层层衰减、管控层层打折。要深入智能预警利用，构建风险穿透关环管控模式，推动监管从过后追责向事前预警、事中管控转变，力争在央企数字化转型中走在前列。

会议要求，必须站在战术全局高度，将ERP+业财一体化项目建设作为沉塑治理系统、铸造主题竞争力的关键一役，以“功成注定有我”的担任，不折不扣将工程建设出实效。一是加强组织辅导，构建“集团两全—部门协同—子公司落实”的三级联动机造，理清需要、明确天堑、压实责任，确保部署要求一贯到底、穿透到每个治理单元。二是强化查核疏导，萦绕“保建成、促创新、强利用”三个维度，对峙“以考促建、以用促效”，将项目推动情况纳入年度数字化专项查核。三是夯实平台底座，强化数据治理，统一平台架构，从源头根治“数出多门”的凸起问题，确保数据真实实时。四是强化资源两全，严格落实“统建共享”准则，杜绝沉复投资，确保项目资金专款专用、每一分钱都用在刀刃上。五是加强人才造就，对峙引育并举，在实战中鉴别和磨炼数字化人才，着力铸造既懂业务逻辑、又精通数字技术的复合型专业行列，为集团数字化转型提供坚实的人才支持。

集团公司总部处室掌管人以上人员，各二、三级公司辅导班子成员及有关部门掌管人在主会场和视频分会场参与会议。