为深刻发展进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育，当真落实集团公司“能力提升年”部署要求，加快推动公司质量提升行动工作铺排，中国启源工程设计钻研院有限公司（以下简称“中国启源”）聚焦七大主业，对峙问题导向，创新工作思路，采取多项行动，有效提升全公司质量治理能力和水平。

顶层设计，加强辅导

中国启源当真贯彻落实集团公司工作要求，造订印发了《中国启源2023年质量提升行动执行规划》，成立了工作辅导幼组和推动办公室，明确了七个方面的沉点工作，以及活动的执行步骤和工作要求。同时，进一步健全美满了公司质量治理造度系统，明确了各层级质量治理工作的尺度和要求，推动质量治理造度的有效落地执行；成立了总部与经营单元两级质量管控系统，以及工程设计尺度化总体框架，疏导经营单元有序发展业务建设；成立了质量治理提升查核评价机造，定期传递工作发展情况以及存在的短板弱项，对有关单元和幼我进行赞美激励。

细化措施，有效推动

中国启源当真落实大兴调查钻研的部署要求，对公司所属经营单元的质量治理工作进行了全面摸排，并赴国内多家一流工程设计院进行互换进建，有针对性地提出质量提升规划。公司成立了专家办公室，配置了十余名强有力的技术质量专家及专业副总工程师，对公司沉大项目进行技术质量治理；公司加大技术质量监管力度，深刻发展专项查抄，实时发现质量治理问题，采取有效措施进行纠偏；公司定期组织召开技术质量问题传递会，找问题、提对策，压紧压实各层级技术质量治理责任；公司积极发展QC幼组活动，成立了工作幼组，造订了执行法子，约请QC专家分享工作经验，组织员工参与有关角逐，引发宽大员工质量改进和创新的周到；公司定期进行技术质量互换会，分享技术治理技巧，防备和化解质量管控风险。

提高意识，营造氛围

中国启源各经营单元成立了技术质量互换工作机造，定期组织发展“一把手”讲质量特色活动，切实提升宽大职工、尤其是“一把手”的质量治理意识；公司强化质量治理业务培训，进行“技术专家讲质量”系列质量文化活动，组织技术人员参与行业协会进行的有关培训，录造专业培训视频48课时，有效提升了专业技术人员的业务能力。此表，中国启源还通过微信公家号、海报、展板、LED大屏等宣传媒介，加大质量提升行动的宣传力度，进一步提倡和设置“质量第一”的理想，在全公司领域内营造器沉质量、崇尚质量、人人关切质量的浓密氛围。